1是转型升级是一个不断创新的过程。行业的转型升级没有现成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行业企业整洁整齐地按照某种模式实现转型升级，这是不行能的，也是不应该的。我国机床制造业早已成为充分市场化的家当，在这种家当生长环境中，行业企业在国家司法律规框架下，在国家家当政策允许的范围内根据自身实际所选择的转型升级途径，应该得到充分的尊重，而不应该受到过多的指责或干预。

2是转型升级的核心目标是竞争力。到目前为止，主要品种规格的中高档产品中国根基上都能做了，但形成较强市场竞争力的还不多。这种情况的耐久存在和行业采取的主要技术路线密弗身分。至今，行业仍然采用以跟踪模仿为主的实用主义技术路线，这种技术路线具有起点高、周期短、速度快的相对优势，但是要是把握不好，也很随意马虎表现为形似神不似。在未来一段较长的时期内，做不好将日益突出地成为行业面临的主要矛盾。因此在行业新的历史生长阶段中，必须投入足够充分的把稳力和本钱，努力实现一个更高水平的跨跃，即从能做到做好的跨跃，也即实现中高档产品市场竞争力的升级和跨跃。

3是转型升级是企业综合本色的全面提升。关于行业的转型升级，还需要解决其余一个熟悉误区，即转型升级主假如指技术范畴的事情。但就技术而技术，就产品而产品是不行能有效实现转型升级的。我国与发达国家竞争强手间的差距绝非简单的技术和产品的差距，尽管我们差距的外在表现是产品的市场竞争力，但是差距的内在素质却是企业的综合本色。因此，要实现企业的全面转型升级，必须着眼于企业综合本色的全面提升。我们不光要着眼于硬件投入，还要着眼于软件作育；不光要着眼于技术进步，还要着眼于管理升级；不光要着眼于物，更要着眼于人；不光要完善内部运行机制，也需要顶层系统编制保障；不光要着眼于制度作育，尤其要着眼于文化建设。难于想象，要是没有德国企业近乎刻板的严谨殷勤和诚实守信，怎么会有德国制造的卓越品质。

4是转型升级是实现可持续生长的必然选择。中国经济当前阶段的增速放缓，绝非简单的周期性下行，而是有着深刻复杂背景的。在当前形势下，尤其要彻底放弃对政府进一步推出强力经济刺激计划的期待，放弃对中低端市场需求强力反弹的渴求，因为上述期待和渴求都是不切实际的。

5是转型升级是一个耐久艰苦的过程。行业实践已经反复证明，完全靠速成的路子是行不通的。要真正实现转型升级，必要的课程是不能精简的，必要的环节是不能省略的，关键的难点是绕不曩昔的。转型升级也是一个充满竞争的过程，必然伴随着行业分化、重组和优胜劣汰的过程。在这一过程中，谁转得更快，谁转得更彻底，谁就将取得竞争先机，成为竞争的胜者